In Augsburg, bei Ihnen vor Ort oder online.
Begleitung von Familienunternehmen
Jede*r, die/der selbst Teil eines Familienunternehmens ist, weiß, dass eine solche Form des Unternehmens eine ganz besondere ist. Im Familienunternehmen ist die Differenzierung zwischen der Rolle innerhalb der Familie und der Funktion im Unternehmen entscheidend. Die Verteilung des Eigentums kann die Komplexität der Unternehmensführung zusätzlich erhöhen. Systemisches Coaching ist dabei ideal zur Rollenklärung, Selbstreflektion und persönlichen Weiterentwicklung. Die Begleitung der Familienmitglieder innerhalb eines Unternehmens ist ein Prozess, der zu jeder Zeit begonnen werden kann. Je früher desto besser, denn Klarheit zwischen den Beteiligten führt zu einer gewinnbringenden Zusammenarbeit und vermindert Konflikte um ein Vielfaches.
Wenn ich Ihr Interesse geweckt habe, kontaktieren Sie mich gerne über mein Kontaktformular zu einem ersten Kennenlerngespräch.
Begleitung bei Unternehmensnachfolge
Eine Unternehmensnachfolge erfolgreich umzusetzen, ist mit zahlreichen Herausforderungen, jedoch auch mit sehr vielen Chancen verbunden. In erster Linie geht es darum, Tradition mit Innovation sinnvoll zu verknüpfen: alt Bewährtes erhalten und Überholtes über Bord werfen, um Freiraum zur Weiterentwicklung Ihres Unternehmens zu schaffen.
Wenn eine Übergabe der Unternehmensleitung auf längere Sicht angestrebt wird, werden für steuerliche und rechtliche Fragen meistens Fachberater hinzugezogen. Die persönlichen Prozesse sowie zwischenmenschlichen Themen versuchen jedoch viele selbst zu bewältigen. Dabei hängt die erfolgreiche Unternehmensnachfolge gerade von dieser menschlichen Komponente wesentlich ab. Auch – oder gerade weil – es hier persönlich und oftmals auch emotional wird, ist die Zusammenarbeit mit einem systemischen Coach ein wichtiger Faktor, um das volle Potential der Beteiligten zu entfalten und den Übergabeprozess möglichst reibungslos zu gestalten.
Eine Unternehmensnachfolge bringt Fragen mit sich, deren Klärung wegweisend ist:
Welche Werte wollen weitergeführt, welche dem neuen Unternehmergeist angepasst werden?
Welche Bedenken, Erwartungen und Wünsche habe ich als mich zurückziehende*r Unternehmer*in?
Welche Sorgen, Hoffnungen und Visionen habe ich als Nachfolger*in?
Als systemischer Seniorcoach und Profile Dynamics® Beraterin stehe ich Ihnen zur Seite, wenn es um die Schärfung Ihrer Profile und Rollen innerhalb des Unternehmens bei der Unternehmensnachfolge geht. Hierbei geht es um die Passung von Mensch, Position und Aufgabe sowie um die Verteilung von Verantwortlichkeiten im Unternehmenskontext.
Gerne begleite ich Sie bei diesem Prozess. Zur Vor- und Nachbereitung der Unternehmensnachfolge sowie zur Rollenklärung in den Phasen vor, während und nach der Übergabe biete ich Ihnen Strategiemeetings, Einzelcoachings und bei Bedarf Mediation an.
Meine Arbeitsweise
Durch meine systemische und ressourcenorientierte Arbeit mit Ihnen erfasse ich komplexe Zusammenhänge im Unternehmen. Ihre Ziele und die Menschen, die Ihr Unternehmen überhaupt zu dem machen, was es ist, sind im Fokus unserer Zusammenarbeit. Je nach Themenschwerpunkt und Bedarf integrieren wir einzelne Führungsebenen.
Entsprechend Ihrer Unternehmensstrategie schärfe ich gemeinsam mit Ihnen Ihre mittel- und langfristigen Ziele. Ganzheitlichkeit und Nachhaltigkeit liegen mir dabei genauso am Herzen wie realistische und pragmatische Lösungen.
Beispiele möglicher Themenbereiche:
- Systemisch relevante Informationen für (Familien-) Unternehmen
- Passgenaue Analyse Ihrer Werte und Motivationsfaktoren zur optimalen Aufgaben- und Rollenverteilung im Unternehmen
- Change Management: Begleitung bei der Unternehmensnachfolge, Begleitung bei Veränderungsprozessen durch Digitalisierung, Generationenwechsel, Führungswechsel, Veränderung der Unternehmensstruktur und/oder Unternehmenskultur, o.ä.
- Begleitung bei der Entwicklung Ihrer Vision bis hin zur konkreten Umsetzung
- Einzelcoachings für Geschäftsführer*innen und Führungskräfte zur persönlichen Weiterentwicklung und Selbstreflexion
- Generationenaustausch innerhalb des Unternehmens mit dem Ziel einer erfolgreichen intergenerationalen Zusammenarbeit
- Analyse zur Passung zwischen Führungskraft, Team und der zu erfüllenden Aufgabe bei bestehenden Teams, sowie bei der Stellenbesetzung bestimmter Positionen
Wenn Sie noch mehr über meinen Werdegang erfahren möchten, schauen Sie gerne auf der Seite „Über mich“ vorbei.
Ich freue mich über Ihre Kontaktaufnahme, um Sie persönlich kennenzulernen.