Beratung zur Personalentwicklung

Wirtschaft im Wandel. Dieser Satz scheint im Widerspruch zum oft mühsamen Aufbau einer auf Nachhaltigkeit ausgerichteten Personalentwicklung (PE) zu stehen. Um diese Herausforderung anzugehen, unterstütze ich Sie mit meiner beruflichen Erfahrung als Leiterin der PE eines größeren Unternehmens bei der Bedarfsanalyse von PE-Maßnahmen in Ihrem Unternehmen. Anschließend begleite ich den Entwicklungsprozess und die Umsetzung. Das Spektrum umfasst die bedürfnisangepasste Konzeption bis hin zur Schulung Ihrer Führungskräfte. Ziel ist es, dass Sie die Instrumente der Personalentwicklung auch längerfristig in Eigenregie einsetzen können. 

Des Weiteren stehe ich Ihnen gerne als Profile Dynamics® Beraterin zur Verfügung, um die jeweilige Passung zwischen Führungskraft, deren Team sowie der zu erfüllenden Aufgaben zu ermitteln. Durch eine klare Stellenbeschreibung und eine dazugehörige Profilanalyse meinerseits können Sie ihre Positionen optimal besetzen.

Einzelne Leistungen:

Personelle und strukturelle Beratung [personeller Aufbau und Struktur des Unternehmens sowie der Filialen, Klärung von Aufgabenverteilung und Verantwortlichkeiten]

Personalgespräche auf Filial- und Abteilungsleiter-Ebene [Seminar, On-the-job-Training, Feedback, Bereitstellen von unterstützendem Material]

360° Feedbacks für Führungskräfte [Vorbereitung, Durchführung, Auswertung der Ergebnisse, 2er Gespräch mit Führungskraft, Gespräch in erweitertem Kreis zum Erwartungsaustausch sowie Entwurf eines Maßnahmenkataloges; Nachbegleitung auf Wunsch]

Firmenphilosophie [Moderation der Arbeitsgruppe bei der Entwicklung; Unterstützung bei der Implementierung]

Kollegiale Beratung [Leitung und Moderation]

Job Profiler: Stellenausschreibung von Schlüsselpositionen [Profilbeschreibung der zu besetzenden Position, Profilanalyse und Passung von Kompetenzen, Werten und Umfeldfaktoren]

Melden Sie sich gerne zu einem persönlichen Kennenlerngespräch hier.

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