Beratung zur Personalentwicklung im Handel

Handel ist Wandel. Dieser Satz erschüttert immer wieder den oft mühsamen Aufbau einer auf Nachhaltigkeit ausgerichteten Personalentwicklung.

Mit meiner beruflichen Erfahrung als Personalentwicklerin im Lebens­mitteleinzelhandel unterstütze ich Sie bei der Analyse Ihres Unternehmens hinsichtlich des Bedarfs an Personalentwicklungsmaßnahmen und begleite anschließend Entwicklungsprozess und Um­setzung. Hierbei geht es um die bedürfnisangepasste Konzeption bis hin zur Schulung Ihrer Führungs­kräfte. Ziel ist es, dass Sie die Instrumente der Personalentwicklung auch längerfristig in Eigenregie einsetzen können.

Des Weiteren stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung, um die Passung zwischen Führungskraft, deren Team sowie der zu erfüllenden Aufgabe zu analysieren. Durch eine klare Stellenbeschreibung und einer dazugehörigen Profilanalyse meinerseits, können Sie ihre Positionen optimal besetzen. Kompetenzen und Umfeldfaktoren spielen hier genauso eine wichtige Rolle wie die zu Ihrem Unternehmen passenden Werte.

 

Einzelne Leistungen:

Personelle und strukturelle Beratung [personeller Aufbau und Struktur des Unternehmens sowie der Filialen, Klärung von Aufgabenverteilung und Verantwortlichkeiten]

Personalgespräche auf Filial- und Abteilungsleiter-Ebene [Begleitung, Feedback, Einzeltraining; Bereitstellen von unterstützendem Material]

360° Feedbacks für Führungskräfte [Vorbereitung, Durchführung, Auswertung, Analyse, 2er Gespräch mit Führungskraft, Gespräch in erweitertem Kreis zum Erwartungsaustausch sowie Entwurf eines Maßnahmenkataloges, Nachbegleitung auf Wunsch]

Firmenphilosophie [Moderation der Arbeitsgruppe bei der Entwicklung; Unterstützung bei der Implementierung]

Kollegiale Beratung [Leitung und Moderation]

Beratung zur Personalentwicklung im Handel