Coaching für Familienunternehmen & bei der Unternehmensnachfolge

In Augsburg, bei Ihnen vor Ort oder online.

Begleitung von Familienunternehmen

Jede*r, die/der selbst Teil eines Familienunternehmens ist, weiß, dass eine solche Form des Unternehmens eine ganz besondere ist. Im Familienunternehmen ist die Differenzierung zwischen der Rolle innerhalb der Familie und der Funktion im Unternehmen entscheidend. Die Verteilung des Eigentums kann die Komplexität der Unternehmensführung zusätzlich erhöhen. Systemisches Coaching ist dabei ideal zur Rollenklärung, Selbstreflektion und persönlichen Weiterentwicklung. Die Begleitung der Familienmitglieder innerhalb eines Unternehmens ist ein Prozess, der zu jeder Zeit begonnen werden kann. Je früher desto besser, denn Klarheit zwischen den Beteiligten führt zu einer gewinnbringenden Zusammenarbeit und vermindert Konflikte um ein Vielfaches.

Wenn ich Ihr Interesse geweckt habe, kontaktieren Sie mich gerne über mein Kontaktformular zu einem ersten Kennenlerngespräch.

Begleitung bei Unternehmensnachfolge

Eine Unternehmensnachfolge erfolgreich umzusetzen, ist mit zahlreichen Herausforderungen, jedoch auch mit sehr vielen Chancen verbunden. In erster Linie geht es darum, Tradition mit Innovation sinnvoll zu verknüpfen: alt Bewährtes erhalten und Überholtes über Bord werfen, um Freiraum zur Weiterentwicklung Ihres Unternehmens zu schaffen.

Wenn eine Übergabe der Unternehmensleitung auf längere Sicht angestrebt wird, werden für steuerliche und rechtliche Fragen meistens Fachberater hinzugezogen. Die persönlichen Prozesse sowie zwischenmenschlichen Themen versuchen jedoch viele selbst zu bewältigen. Dabei hängt die erfolgreiche Unternehmensnachfolge gerade von dieser menschlichen Komponente wesentlich ab. Auch – oder gerade weil – es hier persönlich und oftmals auch emotional wird, ist die Zusammenarbeit mit einem systemischen Coach ein wichtiger Faktor, um das volle Potential der Beteiligten zu entfalten und den Übergabeprozess möglichst reibungslos zu gestalten.

Eine Unternehmensnachfolge bringt Fragen mit sich, deren Klärung wegweisend ist: Welche Werte wollen weitergeführt, welche dem neuen Unternehmergeist angepasst werden? Welche Bedenken, Erwartungen und Wünsche habe ich als mich zurückziehende*r Unternehmer*in? Welche Sorgen, Hoffnungen und Visionen habe ich als Nachfolger*in?

Als zertifizierter Seniorcoach (DCV, IOBC) und Profile Dynamics® Beraterin stehe ich Ihnen zur Seite, wenn es um die Schärfung Ihrer Profile und Rollen innerhalb des Unternehmens bei der Unternehmensnachfolge geht. Hierbei geht es um die Passung von Mensch, Position und Aufgabe sowie um die Verteilung von Verantwortlichkeiten im Unternehmenskontext.

Gerne begleite ich Sie bei diesem Prozess. Zur Vor- und Nachbereitung der Unternehmensnachfolge sowie zur Rollenklärung in den Phasen vor, während und nach der Übergabe biete ich Ihnen Strategiemeetings, Einzelcoachings und bei Bedarf Mediation an.

Meine Arbeitsweise

Durch meine systemische und ressourcenorientierte Arbeit mit Ihnen erfasse ich komplexe Zusammenhänge im Unternehmen. Ihre Ziele und die Menschen, die Ihr Unternehmen überhaupt zu dem machen, was es ist, sind im Fokus unserer Zusammenarbeit. Je nach Themenschwerpunkt und Bedarf integrieren wir einzelne Führungsebenen.

Entsprechend Ihrer Unternehmensstrategie schärfe ich gemeinsam mit Ihnen Ihre mittel- und langfristigen Ziele. Ganzheitlichkeit und Nachhaltigkeit liegen mir dabei genauso am Herzen wie realistische und pragmatische Lösungen.

Bild von einer bewölkten Landschaft am See

Beispiele möglicher Themenbereiche:

Systemisch relevante Informationen für (Familien-) Unternehmen
Passgenaue Analyse Ihrer Werte und Motivationsfaktoren zur optimalen Aufgaben- und Rollenverteilung im Unternehmen
Change Management: Begleitung bei der Unternehmensnachfolge, Begleitung bei Veränderungsprozessen durch Digitalisierung, Generationenwechsel, Führungswechsel, Veränderung der Unternehmensstruktur und/oder Unternehmenskultur, o.ä.
Begleitung bei der Entwicklung Ihrer Vision bis hin zur konkreten Umsetzung
Einzelcoachings für Geschäftsführer*innen und Führungskräfte zur persönlichen Weiterentwicklung und Selbstreflexion
Generationenaustausch innerhalb des Unternehmens mit dem Ziel einer erfolgreichen intergenerationalen Zusammenarbeit
Analyse zur Passung zwischen Führungskraft, Team und der zu erfüllenden Aufgabe bei bestehenden Teams, sowie bei der Stellenbesetzung bestimmter Positionen
Beratung zur Personalentwicklung

Wenn Sie noch mehr über meinen Werdegang erfahren möchten, schauen Sie gerne auf der Seite „Über mich“ vorbei.

Ich freue mich über Ihre Kontaktaufnahme, um Sie persönlich kennenzulernen.

Referenzen

„Seit einigen Jahren begleitet Frau Pfau uns als Familienunternehmen sowie unsere
Führungsmannschaft. Die Führungstrainings sind immer individuell auf unsere Bedürfnisse zugeschnitten. Durch die intensive Nachbegleitung durch Einzelcoachings sowie On-the-job-Trainings durften wir sehr positive Erfahrungen in der Entwicklung unseres Unternehmens machen. Frau Pfau begeistert uns immer wieder auf´s Neue! Wir vertrauen auf die nun schon langjährige Zusammenarbeit.“

Manfred Habig, Geschäftsführer, EDEKA Habig KG

„Das hervorragend analytische Vorgehen und der professionelle Umgang mit schwierigen Themen sind Kernkompetenzen, die ich bei Carolin Pfau als systemischer Coach sehr schätze. Ihre angenehme Ausstrahlung und starke Empathie geben jedem Coachee die Sicherheit, richtig aufgehoben zu sein.“

Michael K., IT-Prozesse und Trainings

„Als Geschäftsführerin in einem Beratungs- und Personalmanagement Unternehmen war es für mich klar, dass unsere Firmenphilosophie „Kopf trifft Bauch“ auch in der Wahl meines Business Coachs eine zentrale Rolle spielt. Carolin Pfau ist genau die richtige „Entfalterin“ wenn es darum geht die „Manager(innen) in Nadelstreifen“ mit Intelligenz und ungewöhnlichen Fragen zu ihrem Ziel zu führen. Dabei ist sie im wahrsten Sinn des Wortes progressiv und bleibt am Ball. Auch wenn es mal unbequem wird. Ihre Coachings habe ich als eine sehr gute Chance zur persönlichen und fachlichen Weiterentwicklung erlebt. Meine Empfehlung für all diejenigen, die auf der Suche sind: Machen!“

A.Höddinghaus, Agora Projectmanagement GmbH, Geschäftsführung/Senior Consultant

„Carolin hat mir durch ihr exzellentes Coaching mit viel Kompetenz und Fürsorge den Einstieg in die Selbstständigkeit und Führungsposition deutlich(!) erleichtert. In unseren Sitzungen haben wir durch sorgfältige Analyse und Übungen für Klarheit gesorgt und Methoden entwickelt die mich für die großen Herausforderungen in meiner neuen Position gewappnet haben. Caro hat es dadurch geschafft aus mir eine bessere Führungskraft zu machen wovon das ganze Team profitiert. Indirekt auch zu einem besseren Arzt, da ich mehr freien Kopf habe mich auf meine Haupttätigkeit zu konzentrieren.“

Pavlos T., Arzt