Ein Familienunternehmen zu leiten ist mit zahlreichen Herausforderungen, jedoch auch mit sehr vielen Chancen verbunden. In erster Linie geht es darum, Tradition mit Innovation sinnvoll zu verknüpfen: Alt Bewährtes erhalten und Überholtes über Bord werfen, um Freiraum zur Weiterentwicklung Ihres Unternehmens zu schaffen.
Als systemischer Coach und Profile Dynamics® Beraterin stehe ich Ihnen zur Seite, wenn es um die Schärfung Ihrer Profile und Rollen innerhalb des Unternehmens geht. Hierbei geht es in erster Linie um die Passung von Mensch, Position und Aufgabe sowie um die Verteilung von Verantwortlichkeiten im Unternehmenskontext. Die Differenzierung zwischen der Rolle innerhalb der Familie und der Funktion im Unternehmen ist dabei entscheidend. Die Begleitung der Familienmitglieder innerhalb eines Unternehmens ist ein Prozess, der zu jeder Zeit begonnen werden kann. Je früher desto besser, denn Klarheit zwischen den Beteiligten führt zu einer gewinnbringenden Zusammenarbeit und vermindert Konflikte um ein Vielfaches.
Wenn mehrere Generationen im Unternehmen beschäftigt sind und eine Übergabe der Unternehmensleitung auf längere Sicht angestrebt werden sollte, bringt dies Fragen mit sich, deren Klärung wegweisend ist:
Welche Werte wollen weitergeführt, welche dem neuen Unternehmergeist angepasst werden?
Welche Bedenken, Erwartungen und Wünsche habe ich als mich zurückziehender Unternehmer?
Welche Sorgen, Hoffnungen und Visionen habe ich als Nachfolger?
Gerne begleite ich Sie bei diesem Prozess. Zur Vor- und Nachbereitung der Unternehmensübergabe sowie zur Rollenklärung in den Phasen vor, während und nach der Übergabe biete ich Ihnen Einzelcoachings und Mediation an.
Meine Arbeitsweise
Durch meine systemische und ressourcenorientierte Arbeit mit Ihnen erfasse ich komplexe Zusammenhänge im Unternehmen. Ihre Ziele und die Menschen, die Ihr Unternehmen überhaupt zu dem machen, was es ist, sind im Fokus unserer Zusammenarbeit. Je nach Themenschwerpunkt und Bedarf integrieren wir einzelne Führungsebenen.
Entsprechend Ihrer Unternehmensstrategie schärfe ich gemeinsam mit Ihnen Ihre mittel- und langfristigen Ziele. Ganzheitlichkeit und Nachhaltigkeit liegen mir dabei genauso am Herzen wie realistische und pragmatische Lösungen.
Bespiele möglicher Themenbereiche:
- Systemisch relevante Informationen für Familienunternehmen
- Passgenaue Analyse Ihrer Werte und Motivationsfaktoren zur optimalen Aufgaben- und Rollenverteilung im Unternehmen
- Change Management: Begleitung bei Veränderungsprozessen durch Digitalisierung, Generationenwechsel, Führungswechsel, Veränderung der Unternehmensstruktur und/oder Unternehmenskultur, o.ä.
- Begleitung bei der Entwicklung Ihrer Vision bis hin zur konkreten Umsetzung
- Einzelcoachings für Geschäftsführer und Führungskräfte zur persönlichen Weiterentwicklung und Selbstreflexion
- Generationenaustausch innerhalb der Familie, jedoch vor allem auch für Ihr gesamtes Unternehmen mit dem Ziel einer erfolgreichen intergenerationalen Zusammenarbeit
- Analyse zur Passung zwischen Führungskraft, Team und der zu erfüllenden Aufgabe bei bestehenden Teams, sowie bei der Stellenbesetzung bestimmter Positionen
